CajaGranada se perfila como alternativa en Andalucía oriental a la ´caja única´
No habrá movimientos definitivos como mínimo hasta primavera, pero la fusión entre Cajasol y Unicaja se está fraguando ya en el ámbito político. Y CajaGranada se ha quedado al margen de la misma desde el primer momento en virtud de lo que marca el Pacto del Saray. Expertos consultados por La Opinión ven factible que la caja de ahorros granadina mantenga su peso específico en el territorio andaluz, sobre todo en las provincias orientales, aunque la pretendida ´caja única´ eche a andar.
Más allá de los discursos políticos que insisten en la independencia de una caja con sede en la provincia, hay argumentos económicos que sustentan que el fortalecimiento de CajaGranada sería bueno para los servicios financieros que ahora presta a pequeñas y medianas empresas y ciudadanos, no sólo granadinos.
Los expertos consultados apuntan que la excesiva concentración de entidades financieras debilitó a países como Estados Unidos, Reino Unido o Alemania. Es una enseñanza que se puede sacar de la actual crisis.
Aunque la posición de CajaGranada en una fusión andaluza debe ser producto de un profundo análisis, teniendo en cuenta la actual estructura y los buenos resultados de la entidad granadina, su permanencia como caja independiente podría ser beneficiosa para el sistema financiero andaluz. Una posición que se vería reforzada si se fraguara una fusión con Caja de Jaén, convirtiéndose así en una segunda caja andaluza con ámbito de acción en las provincias orientales.
El ex presidente de CajaGranada Julio Rodríguez, a este respecto, cree que la entidad financiera podría funcionar como una caja andaluza alternativa a la que surgiría de fusionarse Unicaja y Cajasol.
Todo el sistema bancario no se puede sostener sobre bancos grandes con raíces débiles, concluye al analizar el escenario internacional actual. En este sentido, pone sobre la mesa la importancia de una «gestión adaptada a tiempos turbulentos», así como de una regulación más exigente por parte de las administraciones. Sean finalmente una, dos o tres las cajas andaluzas habrán de trabajar «duro y con rigor», insiste Rodríguez. Como él, los otros analistas consultados piden que se aborde el tema desde la «racionalidad financiera y económica» más que desde la perspectiva política.
Eduardo Cuenca, economista de la Universidad de Granada, apunta que, tras la fusión de Unicaja y Cajasol, CajaGranada quedaría lejos de la caja andaluza en número de oficinas y empleados. Pero en cualquier caso añade que, de ser así, la ´caja única´ quedaría lejos de La Caixa y CajaMadrid, líderes del mercado nacional.
El extenso territorio andaluz, comparable con el de Portugal, bien podría albergar más de una caja de ahorros potente que operara con solvencia fuera de la propia Andalucía, señala.
El tamaño importa en la economía de escala, concepto este último que se refiere al poder que tiene una empresa para, alcanzado un nivel óptimo, seguir produciendo más a menor coste. El profesor Cuenca se remite a los últimos estudios para matizar que la economía de escala no se basa tanto «en la dimensión como en la organización, la creatividad y la informatización».
La proyección de futuro de CajaGranada se apoyaría, según su análisis, en la cercanía a sus clientes y el mantenimiento de proyectos de financiación solventes. Sin descuidar, por supuesto, el reforzamiento de proyectos internacionales como los que ya en varios ámbitos, como el de los microcréditos.
«El dicho de burro grande, ande o no ande» ha de descartarse, según explica el propio Cuenca. Lo esencial es la eficiencia para que los futuros movimientos no sean contraproducentes para los intereses de los ahorradores granadinos. Esa eficiencia podría salvaguardar el control de CajaGranada sobre el mercado oriental de la comunidad autónoma, según Cuenca, que añade que también es esencial una estrategia realista frente a una caja, la que resultara de la fusión de Unicaja y Cajasol, que tendría más facilidades para implantarse en el resto del territorio español.
Dolores Genaro, actual gerente de la Fundación Empresa-Universidad, destaca la importancia del tamaño de CajaGranada pese a su carácter provincial, al tiempo que resalta que las cajas resultantes de las fusiones andaluzas no tienen por qué circunscribir sus operaciones a la región. Hay que recordar que las fusiones ya están en marcha en otros territorios españoles como el País Vasco.
La supervivencia de CajaGranada, conforme a criterios económicos, podría pasar, añade, por una hipotética unión con Caja Rural, un proceso técnicamente muy complejo por ser ésta una cooperativa de crédito, y, sobre todo, con Caja de Jaén.
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